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創(chuàng)新管理促提升 真抓實(shí)干保安全
日期：2022-05-18 15:41:38
來源：新耀運(yùn)管服務(wù)中心
作者：蔡瑩
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為進(jìn)一步提升中心管理水平，強(qiáng)化中心對各項工作的監(jiān)督檢查，以公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“五位一體”為總要求，新耀運(yùn)管服務(wù)中心在管理創(chuàng)新上下功夫，不斷提高科學(xué)管理水平，加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，積極創(chuàng)新科學(xué)管理的體制機(jī)制，著力提高科學(xué)管理能力。
新故相推，日生不滯。新耀運(yùn)管服務(wù)中心立足業(yè)務(wù)實(shí)際，積極主動應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)，從實(shí)踐中找思路，把精細(xì)化的理念與實(shí)際工作緊密結(jié)合，并系統(tǒng)化、常態(tài)化落實(shí)在工作中，突出管理重點(diǎn)，常態(tài)化開展月度安全生產(chǎn)例會、周碰頭會，班組日報制，確保各項工作落實(shí)落地;同時加大基礎(chǔ)資料建設(shè)，以具體數(shù)據(jù)支撐精細(xì)化，中心實(shí)行月度考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改落實(shí)。
中心以公司“走動式管理”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理模式，開展交叉式管理，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行交叉監(jiān)督檢查，深度發(fā)現(xiàn)工作中的盲點(diǎn)、管理上“燈下黑”問題，加強(qiáng)排查和風(fēng)險管控力度，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，加強(qiáng)督促整改，確保中心安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。中心對自己管轄業(yè)務(wù)范圍之外的工作按業(yè)務(wù)分工劃分，按計劃每季度進(jìn)行一次劃分業(yè)務(wù)區(qū)域的交叉檢查。重點(diǎn)檢查管理區(qū)域內(nèi)的場站、燃?xì)夤芫€及施工現(xiàn)場存在的安全環(huán)境問題，針對營業(yè)、安檢、維修、管網(wǎng)巡查等環(huán)節(jié)規(guī)范操作流程，對交叉檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題填寫書面檢查意見，堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，提升工作實(shí)效。
新耀運(yùn)管服務(wù)中心以區(qū)域化管理為主導(dǎo)，以交叉式管理為抓手，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、降低成本；以生產(chǎn)經(jīng)營、管網(wǎng)巡檢、搶險維修、戶內(nèi)安檢等業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，有效地提升轄區(qū)內(nèi)安全保障能力，有效推進(jìn)轄區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展，形成新的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供良好的支撐。
