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加強工程造價管理 ?提升項目投資管控
日期：2024-07-11 10:33:09
來源：審計法務(wù)部
作者：朱琳
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為深入落實集團公司“合規(guī)為基”工作要求，強化建設(shè)工程造價主體責任，完善項目內(nèi)控流程，提升項目建設(shè)管理和造價管控水平。2024年7月9日，審計法務(wù)部組織企管、工程、財務(wù)、市場開發(fā)、設(shè)計院和志遠公司等部門(單位)相關(guān)人員18人，召開“工程結(jié)算審計發(fā)現(xiàn)造價管理典型問題”業(yè)務(wù)交流培訓會。
通過對工程造價典型案例交流討論，舉一反三，提升公司工程造價管理。會議強調(diào)一是要重視審計整改，提升內(nèi)控水平。針對通報中八類問題42項具體表現(xiàn)，認真自查公司工程建設(shè)鏈條上各業(yè)務(wù)部門(單位)主體責任，狠抓工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)鍵節(jié)點控制，完善項目內(nèi)控流程，改進管理、堵塞漏洞，落實有效整改。二是要規(guī)范項目管理，化解投資風險。對通報案例逐項交流討論，強化相關(guān)部門在概預(yù)算、招投標、合同簽訂、施工管理和簽證審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序管控，嚴格執(zhí)行工程造價管理規(guī)范，降低項目投資風險。三要完善制度流程，夯實投資效益。結(jié)合工程建設(shè)造價管理存在問題和風險隱患特性，堅持問題導(dǎo)向，查找制度短板，完善流程控制，提升工程造價相關(guān)制度控制力和約束力，有效保障投資效益。以高質(zhì)量項目建設(shè)促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
