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第一期：2024年延長石油集團(tuán)“埋頭苦干好員工”
日期：2024-04-11 10:14:35
來源：辦公室 企業(yè)管理部
作者：丁嘉麗 劉歡歡 王歲林
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星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者。
賀偉自2001年進(jìn)入銅川天然氣公司以來，他從生產(chǎn)一線到項(xiàng)目建設(shè)，再到市場(chǎng)開發(fā)，一步一個(gè)腳印，干成了許多“干不成、不好干”的事。如今在企業(yè)管理部的崗位上，他憑借那些年磨礪出的敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的品格與精神，一次又一次的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)同事問起他干一事一事成的秘訣時(shí)，他總說“把該做的事努力做到最好，結(jié)果就不會(huì)太差”。
“從用戶角度思考”的他
2020年6月的一個(gè)早晨，賀偉剛走進(jìn)報(bào)裝大廳就聽到一個(gè)高亢的女聲“裝修師傅施工難免磕磕碰碰的，這表不是故意損壞的，早知道我就先包裹起來再裝修了”。這不是第一位因?yàn)檠b修期間壞表具和戶內(nèi)管道而來的業(yè)主，面對(duì)一次性安裝掛表模式帶來的較大安全風(fēng)險(xiǎn)以及用戶個(gè)性化裝修的需求，賀偉在向其他城燃企業(yè)學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，“用戶先裝修、后掛表”的方法更能保障天然氣終端設(shè)施的安全。說干就干，定下主基調(diào)后，他帶領(lǐng)同事們積極走訪銅川各樓盤，與用戶交流溝通。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，二次掛表定制服務(wù)于2020年9月正式啟動(dòng)。解決了用戶的“急難愁盼”，也預(yù)防了安全隱患。他在用戶發(fā)展部工作期間，除了定制安裝服務(wù)以外，還推出壓縮報(bào)裝時(shí)限、簡化報(bào)裝流程等多項(xiàng)便民措施，得到用戶的贊揚(yáng)和認(rèn)可。
“迎難而上”的他
2021年在面對(duì)近幾年氣價(jià)倒掛所帶來的經(jīng)營壓力，賀偉協(xié)同公司相關(guān)部門積極對(duì)接市發(fā)改委，爭取有利政策。隨著2021年10月銅川市采暖季氣價(jià)調(diào)整文件出臺(tái)，銅川天然氣公司成為陜西省內(nèi)第一個(gè)爭取到地方政府氣價(jià)疏導(dǎo)政策文件支持的城燃企業(yè)。氣價(jià)疏導(dǎo)的政策爭取來了，但“萬里長征”的第一步才剛剛開始，如何將使政策落地，得到非居民用戶的支持與理解成了面臨的“老大難”問題。這個(gè)時(shí)候，賀偉挺身而出，主動(dòng)對(duì)接多家工業(yè)用戶，從開始時(shí)被用戶轟出門，到最后用戶簽字同意，那一個(gè)多月里他嘴角的火泡是好了又起、起了又好......有了他的帶頭示范，其他同事也陸續(xù)找到方向，順利完成氣價(jià)疏導(dǎo)工作。這一年，銅川天然氣公司疏導(dǎo)氣量221萬方，較大程度緩減了公司經(jīng)營壓力。
斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)。2022年底，銅川LNG調(diào)峰站投運(yùn)，看著報(bào)告中LNG調(diào)峰站的高額運(yùn)營成本，這位企管部部長再次陷入了沉思。面對(duì)未知領(lǐng)域，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的壓力，他先后前往內(nèi)蒙古、榆林等地同行業(yè)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。結(jié)合公司實(shí)際，企管部在他的帶領(lǐng)下研究探索符合銅川發(fā)展的LNG市場(chǎng)化運(yùn)營方式。在公司支持下，他們于2023年中旬編制完善了銅川天然氣公司LNG市場(chǎng)化運(yùn)行方案，開拓LNG儲(chǔ)罐對(duì)外租賃、銷售等新業(yè)務(wù)內(nèi)容，與10余家LNG供應(yīng)商達(dá)成購銷合作。開展業(yè)務(wù)僅3個(gè)月，簽訂租賃合同百余萬元，曾經(jīng)的“吞金獸”開始踏上營收之路。
“摸著石頭過河”的他
市場(chǎng)開發(fā)部員工楊洋談起賀偉時(shí)說道“感覺2020年像個(gè)分水嶺，這一年我們的服務(wù)模式從用戶‘來’開始轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儭ァ?。賀部長每天帶著我們不是在跑項(xiàng)目的路上，就是在辦手續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)，每次回想就覺得累并快樂著，因?yàn)槟且荒晡覀儾粌H圓滿完成董家河等多家園區(qū)的入駐企業(yè)通氣工作，還發(fā)展了2萬多用戶，創(chuàng)下了建司以來單年用戶發(fā)展之‘最’”。
2020年銅川各區(qū)交房的居民用戶也就1萬多戶，剩下完成的幾千戶，賀偉他們是從哪里“變”出來的呢?原來，在2019年政府出臺(tái)“煤改氣”政策時(shí)，賀偉就已經(jīng)在研究如何以此為契機(jī)更好地做好公司氣化工作。2020年上任用戶發(fā)展部部長后，他就將曾經(jīng)的想法付諸于實(shí)際，將市場(chǎng)開拓的目標(biāo)瞄向了全市的86個(gè)鄉(xiāng)村。那一年，在銅川的許多田間地頭都留下了他的腳印，幾個(gè)月的調(diào)研給他的用戶發(fā)展計(jì)劃提供了詳實(shí)資料，也為公司的“鄉(xiāng)村氣化”工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從2020年到2021年，銅川天然氣公司累計(jì)完成鄉(xiāng)村管線敷設(shè)79公里，新增氣化人口3萬余人，為銅川綠水青山的生態(tài)建設(shè)提供了有效助力。
干出成績的他，在面對(duì)同事們的夸贊時(shí)，總是謙虛地說道“我就是摸著石頭過河，能取得一些小成績，主要是組織支持、政策支持，還有你們的支持”。
面對(duì)組織給予的榮譽(yù)褒獎(jiǎng)，賀偉表示“我將以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中，用更加優(yōu)異的成績回報(bào)組織的信任、培養(yǎng)與關(guān)懷!”
